Von der grünen Wiese aus lässt es sich gut arbeiten

Hallo zusammen,
mein Name ist Elisabeth und ich bin seit Januar 2016 bei der Nemetschek Corp in der Personalabteilung als HR Managerin tätig.

Als ich hier im Januar 2016 angefangen habe, befand sie die NSE bereits im Wandel von einer Finanzholding in eine strategische Managementholding – das bedeutete, dass viele operative Bereiche nicht in der Holding etabliert waren. Dies deckte sich damals auch mit der Aussage der Personalleitung „Haben Sie Lust die Personalabteilung von der grünen Wiese aus mit aufzubauen?“ – und wie ich dazu Lust hatte. ?

Der Recruitingprozess

Was dies allerdings bedeutete, darüber war ich mir damals noch ganz und gar nicht im Klaren… Ich war damals die 27. Mitarbeiterin, als ich bei Nemetschek angefangen habe – heute 2,5 Jahre später sind wir bereits 50 Mitarbeiter. Dazu kommt, dass wir eine amerikanische Holding geründet haben (die Nemetschek Inc.), mit 7 Mitarbeitern in Amerika sowie einem strategischen Vorstand. Das Besondere an dem Konstrukt der Nemetschek Gruppe ist, dass Nemetschek erfolgreiche Unternehmen am Markt kauft, aber nicht in ihr operatives Tagesgeschäft eingreift. Die Unternehmen, oder wie wir sie nennen „Marken“, werden also so in die Nemetschek Gruppe integriert, wie sie sind: sie behalten weiterhin ihren Namen (bekommen aber noch die Tagline „A Nemetschek Company“) und auch die Mitarbeiter und das Management bleiben bestehen. Diese Akquisitionen wurden in den letzten Jahren insgesamt 16 mal betrieben – davon vier neue Marken seitdem ich im Unternehmen bin. So und jetzt zurück zum Anfang – was bedeutete jetzt für mich die grüne Wiese?

Start-up-Mentalität in einer etablierten Holding-Gesellschaft?

Mit 2,5 Personen hatten wir die Möglichkeit die Personalabteilung innerhalb der Holding aufzubauen und viel Neues zu implementieren: Angefangen mit einem optimierten Onboarding- und Recruitingprozess, sowie die ersten Schritte in Richtung Employer Branding, Messeaktivitäten, eine globale Arbeitgeberimagebroschüre, erste eigene interne Workshops sowie das kreieren eigener Unternehmenswerte zusammen mit den Mitarbeitern und unserem Management. Unser neuestes Projekt ist die Implementierung einer HR-Software, vorrangig mit unseren deutschen Marken. Natürlich ist die Bewältigung all dieser Themen und Prozessschritte nicht immer einfach, aber das macht die Arbeit natürlich umso spannender ?!

Ich habe mich damals bewusst für Nemetschek entschieden, da man hier ein etabliertes Unternehmen mit einer Art „Start-up-Mentalität“ vorfindet und als Visionär mit einem gesunden Pragmatismus richtig viel voranbringen kann und seinen eigenen „Footprint“ hinterlassen kann. Was ich damit genau meine, erzähle ich Euch gerne in den nächsten Blogbeiträgen ausführlicher – vor welchen Herausforderungen wir standen, stehen und wir dies alles gemeistert haben und noch meistern werden ?.